3月26日，广西农垦企业集团理事会第十八次全体会议在南宁召开。会议总结2014年企业经营管理工作，分析经济新常态下的农垦新业态，要求管区上下牢固树立改革发展创新理念，全力做好2015年经营管理工作。
区农垦工委、农垦局、农垦集团领导刘刚、杨海空、杨伟林、金大刚、甘羽翔、谢可年、罗永魁、黄永润，广西职业技术学院党委书记黄党源、院长李卫东出席会议。刘刚与企业代表签订党风廉政建设党委主体责任状和2015年“双文明”建设、固定资产投资与招商引资责任状。杨海空作理事会工作报告。金大刚宣读2014年度“双文明”建设、固定资产投资与招商引资等重大工作先进单位和个人表彰决定。甘羽翔通报2014年企业“双文明”责任制完成情况、2015年“双文明”指标任务及考核方案说明。谢可年传达自治区十届纪委六次全会精神，通报管区2014年纪检工作情况，部署2015年党风廉政建设工作，并与企业代表签订党风廉政建设纪委监督责任状。杨伟林主持会议并作会议总结讲话。
2014年，管区上下通过加强企业内部管理、加快产业产品结构调整、积极拓宽主业以外投资收益等有效措施，集团管理、农场改革管理、园区建设和管理、直接融资规模、海外项目建设、国内合作等方面工作均取得新成效，促使集团各项经营管理工作迈上新台阶。集团资产总额达到391.34亿元，实现营业总收入102.36亿元，实现利润总额5.15亿元，创历史新高。
会议在总结成绩的同时，也明确指出了存在的问题和不足：主营业务利润大幅下降，成本费用居高不下，管理水平参差不齐，园区管理体制和运作机制仍不适应发展要求，部分农业企业缺乏经营意识、风险意识和竞争意识，对发展农业信心不足等。
针对管区下一步的发展，会议分析了当前国内经济形势，要求管区上下要认清新形势，适应新常态，牢固树立改革创新增效意识。具体抓好九方面工作。一是深化企业管理体制改革。按照产业化、化、集团化要求，进一步理顺集团化管理体制和运行机制；继续深化国有农场社会职能内部分开改革；推进园区企业化改革；转变园区发展方式，从重规模向规模与效益并重转变，促进园区转型升级和可持续发展；建立符合农垦特点的国有资产监管体制；坚持“强强合作”，发展混合所有制经济，推进股权多元化改革。二是主动适应经济新常态，打造农垦新业态。大力发展循环经济，通过产业链延伸形成新产业；大力发展地产、现代服务业、物业经营管理、仓储、物流配送、养老、休闲生态旅游业；大力开拓互联网、电商、连锁经营、实体直营等领域，形成新的产业。三是大力实施轻资产运营战略，提高企业经营水平。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，可以通过股份合作、混合所有制来解决资金、管理手段、市场渠道等问题；加强品牌建设，形成农垦品牌集成。四是推行精细化管理常态化，创新管理模式。加强成本管理和产品质量管理；进一步推进农产品质量追溯认证工作；创新营销机制。五是加强资本运营和财务、资金管理。加强资本运营和财务管理；加强资金的使用管理，推进土地资本化。六是坚持实施“走出去”发展战略，强化海外项目投资收益。坚持立足东盟、走进南亚，投资贸易并举，进一步完善海外战略发展规划，再谋划布局一批海外项目，拓宽发展空间，提高市场竞争力和经济效益。同时，要抓好已有海外项目的经营管理。七是加强风险管控，重点抓好经营风险、财务风险、投资风险、政策法律风险的管控。八是加强调查研究，争取政策支持。九是强化绩效考核，完善奖惩机制。
会议还对先进单位和个人进行了表彰。管区100家直属企事业单位相关负责人和区农垦局机关工作人员参加会议。
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