6月18日-19日，农垦糖业集团2014/2015年榨季生产总结专题分析会在南宁召开。此次会议是榨季总结会的延伸，旨在进一步深入分析和总结各公司在上榨季生产中取得的成绩、经验及存在的不足，揭丑亮短，查摆问题，吸取教训，为2015/2016年榨季的到来做好准备。
该集团董事长梁咏诚结合当前工作实际，就如何抓好下一步工作提出四点要求。一是认真学习和贯彻落实刘刚局长在榨季工作总结会上的讲话精神及榨季总结会、生产专题分析会精神。二是转变思想观念和工作作风。结合“三严三实”专题教育活动，从根本上扭转干部职工的工作作风，根治部分领导干部存在的无病呻吟和风湿病、自我满足病、得过且过病、等待观望病等几种通病。三是深入开展“我为降本增效支一招”主题活动，加强精细化管理，提高成本控制意识，推动成本控制创新进入新常态。四是狠抓2015/2016年榨季检修工作，确保新榨季生产率稳步提高。五是利用休榨时间，加强职工技能培训。
该集团总经理梁逸主持会议并作会议总结，就如何贯彻落实好会议精神、做好当前工作提出要求：一是狠抓成本管控，增强全员成本意识并融入检修工作中，抓好检修，提高产糖率，从而确保吨糖成本下降；二是未雨绸缪，做好新榨季提前开榨的各项准备工作；三是找准差距，选准方向，树立标杆，奋勇向前；四是自始至终把“、均衡、连续、”八字方针贯彻到日常生产经营中。
该集团副总经理蒙广全就榨季生产工作作了分析，副总经理马步对下一步的科技工作进行了布置。各下属公司负责人汇报了本公司榨季生产情况。会议还举办了科技项目申报培训。
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