6月28日，农垦糖业集团召开工作布置会。会议强调，当前食糖市场瞬息万变，企业必须练好内功，想方设法降低甘蔗种植成本，扩面保量，提高单产，增加蔗农收入；必须抓好检修技改工作，千方百计提高产糖率，提升产品品质，有效控制各项费用开支，降低制糖成本，增强企业竞争力。
会议听取了各下属企业负责人就本单位各项工作开展情况及下一步工作思路的汇报，并提出工作要求：一是抓好农务工作，深入蔗区加大宣传力度，引导蔗农利用当前高温高湿的气候条件，加强甘蔗种管、病虫害防治及抗涝救灾等工作，利用蔗价上涨和“双高”基地建设等有利条件，进行土地流转“小块并大块”，引进优良品种，优化品种结构，推广长兴生物有机肥，千方百计扩大种植面积，增加原料蔗总量；二是有计划地开展检修技改工作，坚持以常规检修为主、小改小革为辅，有效控制检修技改成本，扎扎实实抓好设备检修工作，为下个榨季工作打下坚实的基础；三是认真分析研究上个榨季产糖率下降、产品品质低等问题，挖掘根源，积极整改，不断提高产糖率和产品品质，增强核心竞争力，巩固企业生存发展之基；四是抓好销售工作，科学预测市场需求和市场风险，提高企业对外部环境变化的应变能力，采取合适企业生存发展的风险防范措施，及时准确地把握市场走向，利用国内现有的期货市场和大宗商品交易市场等平台，做好期货套保、期现套利、跨市套利、跨期套利，提高企业抗风险能力，实现利润大化；五是加强内部管理和成本管理，建立健全企业内部的风险防范机制，合理安排资本结构；六是把握广西糖业二次创业机遇，延长产业链，拓宽循环经济圈，抓好各产业项目的建设，实现产品的多元化，同时做好“走出去”各项前期工作，力争把广西农垦糖业循环经济模式复制到东盟国家，为建设海外农垦作出应有的贡献；七是加强复合型人才的培养，利用检修期空闲时间加强对员工的技能培训，切实关注、关心员工的日常生活。
农垦糖业集团领导，各下属企业董事长、总经理，以及集团各部室负责人参加会议。
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