3月21日，农垦糖业集团召开“对标定标追标”质量管理年动员会。农垦糖业集团领导，各下属制糖公司董事长、总经理及集团本部各部门负责人参加了会议。
会议指出，3月10日农垦糖业集团组织到南糖、东亚、南华、中粮的考察活动令人深有感触，同行企业的管理水平，包括现场管理、企业文化、成本管控等都很，有些还高于农垦糖业。通过对比不难发现，农垦糖业的发展步伐慢了，要赶超就必须开展对标定标追标活动。各单位要认真研究，结合自身实际，制定对标定标追标活动方案。不但要对照区内、国内、糖业先进水平，在技术指标、成本指标、效益指标、环保指标等方面进行比对，而且还要在集团内部、糖厂内部进行对比，并把指标分解细化到农务部门、车间、班组和个人。
会议强调，下一步农垦糖业集团要掀起“对标定标追标”质量管理年活动高潮，营造“外以东亚为标杆，内以良圻为标杆”的良好活动氛围；要利用“双高”基地建设扶持政策和当前糖价处于高位的优势，加强对蔗农的宣传和引导，全力推进“双高”基地建设，加快良种推广，提高甘蔗单产，同时加大对“退桉还蔗”、“退蕉还蔗”等措施的扶持力度，切实完成“扩面增量”，巩固甘蔗生产支柱产业地位；要通过兼并重组确保农垦糖业总量地位，要狠抓现场管理，提高产糖率，控成本，抓质量，调结构，树品牌，大力发展循环经济，推进企业转型升级，确保农垦糖业可持续发展；要做好2016/2017年榨季均衡收榨工作，停榨后要科学合理安排设备解体与保养工作。
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