7月10日，茶业集团召开2017年上半年工作总结会，分析上半年任务指标完成情况，查摆存在问题，对下半年工作提出要求。
会议要求：一是以完成各项指标为要务，振奋精神，树立信心，千方百计确保今年“22581”各项指标任务的完成；二是认真学习，理解经营管理方案，熟知任务，细分指标，明确责任；三是查找差距，立行立改，抓出成效；四是上下联动，形成合力，主动作为，围绕“7加5减”的主要措施开展内部管理工作；五是全力做好重点项目建设；六是加强新拓市场的对接与沟通，为精包装市场的快速拓展打好基础；七是做好企业文化、品牌建设工作；八是抓好基地管理。
会议还对2017年经营管理方案进行了解读，确保农垦集团下达的“双文明”指标任务和经营管理方案各项目标任务的完成。
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