7月25日，茶业集团召开上半年经济运行分析会，分析上半年茶叶生产、加工和销售等方面工作，在肯定“春茶大行动”活动、“双林”重点项目、企业文化建设、产学研合作等方面取得成绩的同时，突出查摆存在问题，透彻分析问题根源，并提出解决问题的措施。
会议对全体员工提出了要求：一是树信心、动脑筋、下狠心开拓市场，迎难而上，千方百计完成今年各项任务指标，为实现“十三五”目标开好局、起好步；二是认真贯彻落实全区农垦工作会议和农垦集团理事会精神，领会好“三去一降一补”工作内涵，重点抓好“去产能”、“去库存”、“降成本”和“补短板”工作；三是认真学习经营管理方案，明确任务指标和“22581”工作目标；四是树立信心，开动脑筋，创新思维，抓准下半年节日多等有利时机，早策划，早准备，结合产品多样化特点，多模式、多渠道拓展市场，做到线上线下齐头并进；五是下狠劲、鼓干劲、严管理，迎难而上，采取有效措施，确保各项任务目标的完成；六是加强企业文化建设和传播，促进品牌“五力”（领导力、资源力、经营力、传播力和发展力）的形成和提高，挖掘和培育“工匠精神”，把、专心、专注真正融入“全心全意为人民做好茶”的企业使命和经营理念中，提升公司的核心竞争力；七是加大人才的引进和培养力度，推动企业各项经营管理工作的提升和完善。
会议还对上半年销售工作取得较好业绩的单位和个人进行了表彰。
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